乐鱼体育8月6日上午，龙江森工集团召开2024年上半年经济运行分析会议，总结分析上半年经济运行情况，研究部署下半年经济运行和重点工作任务，进一步激励广大干部职工咬定目标再发力，凝聚合力再攻坚，为实现全年工作目标奠定坚实基础。

　　集团党委书记、董事长张冠武出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理王齐丰主持会议，集团领导班子成员、专职外部董事、类高管出席会议。

　　会议传达学习了2024年上半年全省及省国资委经济运行分析会议精神，通报了集团2024年上半年经济运行情况分析及下步工作意见。

　　会上，通北、大海林林业局有限公司、森工众创集团有限公司、哈尔滨国营松江胶合板厂有限公司作现场典型发言，森林食品集团和省森工总医院作典型书面交流。

　　会议指出，年初以来，集团上下深入贯彻习视察龙江时的重要讲话重要指示精神和党的二十大精神，按照集团工作会议部署要求，锚定目标不动摇，真抓实干求突破，主要经济指标持续向好，营收和利润实现高速增长；深入开展“产业项目突破年”活动，着力发展营林绿化、森林农业、森林食品、中药材、旅游康养、林业碳汇等为主导的生态产业，产业质量水平有效提高；深入践行“创新求发展，开放办森工”的理念，对外合作质效不断提升；把科技创新摆在更加突出的位置来抓，强化数字赋能，科技创新能力持续增强；坚持“管住、扭亏、盘活、转型”方针，院墙企业转型发展成效显现。在肯定成绩的同时，也要清醒地看到各单位在发展理念、营收结构、产业规模、项目谋划、产业链延伸、市场开拓、科技创新赋能、企业家精神形成等方面依然存在短板和不足，这些问题亟需在下步工作中认真加以研究解决。

　　会议强调，要狠抓项目建设，筑牢产业发展根基，重点要聚焦项目总量，精心谋划储备一批强龙头、补链条的项目，增强发展后劲；聚焦增量项目，突出“招什么”“怎么招”“如何落”，推动招商引资实现大突破；聚焦存量项目，加快实施进度，力争早日建成、达产增效。要优化产业结构，释放产业发展活力，着力在巩固优势产业、打通堵点接通断点、拓展延伸产业链上下游上下功夫，在强链补链延链上展现新作为，为高质量发展装上更多“绿色引擎”。

　　会议强调，要做强主导产业，打造产业发展名片。深入开展“产业项目突破年”活动，加快实施“九个一”工程，科学规划一粒籽（红松果林产业）、一株树（苗木绿化产业）、一根葱（寒葱产业）、一只鹅（大鹅养殖加工产业）、一株药（刺五加产业）、一棵参（人参西洋参产业）、一株麻（汉麻产业）、一箱蜂（黑蜂产业）、一棚果（设施棚室森林果蔬产业）九大产业项目的发展路径、经营模式和产业布局；营林绿化产业要加快市场化步伐，推动实现从完成造林任务到拓展绿化市场的转变，促进营林绿化产业发展；森林农业要努力提档升级，继续推广土地集约化经营和竞价承包模式，全年粮食产量力争达到28.9亿斤；森林食品产业要壮大规模，进一步扩大“森”标、“黑森”品牌影响力，加大功能型森林食品研发力度，加快粤港澳大湾区合作联营餐厅项目落地；中药材产业要提升精深加工水平，持续扩大中药材种植面积，力争达到65万亩以上；旅游康养产业要突出森工特色，以发展“全季、全时、全域旅游”为目标，深度挖掘森工旅游独特卖点，努力把森工旅游打造成为全省乃至全国闻名的高质量产业集群；林业碳汇产业要在探索碳汇产品价值实现上有新进展，全力推进森林碳汇交易试点工作，推动生态产品价值转换。

　　会议强调，要聚焦科技创新，锻造产业升级引擎，突出强化企业创新主体地位，鼓励有能力的单位建设实验室、检测室、研发中心等，促进企业科技水平提升；强化科技创新人才支撑，大力支持引进高层次急需紧缺人才，把人才引育贯穿产业高质量发展全过程；持续强化科技成果转化，推动科技创新与产业发展深度融合，全面提升森工林业现代化水平。要积极开拓市场、拓宽营收增长渠道，在强化市场意识、发挥品牌赋能作用、探索有效营销战略、推进标准化工作、大力弘扬企业家精神等方面持续用力，不断增强集团高质量发展的硬实力。

　　会议强调，要强化使命担当，履职尽责，毫不懈怠推进工作落实。要在思想再解放上持续发力，打破思想牢笼，突破思维桎梏，摆脱路径依赖，以思想破冰引领发展突围；要在机制再创新上持续发力，建立综合协调推进机制，用好集团领导包保工作机制，进一步优化考核评价机制；要在作风再转变上持续发力，争当求真务实的表率，以担当成就事业、以实干铸就辉煌；要在领导再加强上持续发力，发挥“关键少数”作用，加强组织领导，压紧压实责任，形成齐心协力推进产业高质量发展的强大合力。

　　会议以视频形式召开。集团各部门部长、副部长、高级业务主管在主会场参加会议，各林业局有限公司、各直属单位领导班子成员、类高管、各部门负责人在各分会场参加会议。